客運事業(yè)部召開八月份生產(chǎn)工作例會

為了加快客運事業(yè)部轉(zhuǎn)型升級步伐，實現(xiàn)扭虧為盈，確保年底完成目標(biāo)任務(wù)，8月11上午，客運事業(yè)部在三樓會議室召開8月份生產(chǎn)例會，汽車公司副總經(jīng)理、客運事業(yè)部經(jīng)理董紅波、客運事業(yè)部班子成員、各科室負(fù)責(zé)人參加會議。會議由客運事業(yè)部副書記（主持）、副經(jīng)理朱亮主持。

會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人圍繞疫情防控、經(jīng)營目標(biāo)管理、重點創(chuàng)新項目、通勤車業(yè)務(wù)、石梁河水庫旅游直通車業(yè)務(wù)、徐圩直通車業(yè)務(wù)、車輛調(diào)撥、線路盤活、利潤指標(biāo)、清欠情況、全員營銷開展，總結(jié)了上周各項生產(chǎn)工作開展情況、存在的問題及下周工作打算。

董紅波對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了強調(diào)，要求全體干部要認(rèn)清當(dāng)前形勢，全面做好疫情防控工作，樹立大局意識，提高工作責(zé)任心，加快推進(jìn)體制機制改革，降本增效提增量，提高車輛運營效率、確保盈虧持平，確保完成今年目標(biāo)任務(wù)。

董紅波對下步工作提出六點要求：一是嚴(yán)格落實疫情防控措施，堅決守住安全底線。要守土有責(zé)、守土盡責(zé)，守好門、看好人、管好車，把“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項措施抓緊抓實抓細(xì)。二是優(yōu)化線路網(wǎng)絡(luò)，盤活閑置資源。立足客運服務(wù)，提質(zhì)穩(wěn)固客運業(yè)務(wù)，盤活所有線路、車輛資源，通過調(diào)整線路起訖點、線路走向，聯(lián)程聯(lián)運、加強客運市場整治等方式，提高在營班次實載率。三是多渠道拓展定制車輛業(yè)務(wù)。加大“連汽暢行”品牌宣傳力度，重點發(fā)展健康快線、非醫(yī)療轉(zhuǎn)運、商務(wù)、政務(wù)、城際、校園、快線，提高“點到點”“門到門”“一站式”服務(wù)質(zhì)量。四是強化內(nèi)控管理，加強清欠工作。加強成本管控，加快清欠力度,領(lǐng)導(dǎo)干部要責(zé)任靠身，劃定清欠任務(wù)時間表、確定責(zé)任人、嚴(yán)格按照清欠目標(biāo)考核，加大問責(zé)力度，確保完成清欠序時進(jìn)度，確保年底清欠任務(wù)完成率100%。五是加大全員營銷推進(jìn)力度，確保完成任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)總公司全員營銷任務(wù)目標(biāo)任務(wù)，緊緊圍繞運游線路、旅游包車、定制包車、通勤包車、羽泉水、時令水果等產(chǎn)品為抓手，加快推進(jìn)營銷任務(wù)，對照績效考核方案進(jìn)行考核，營銷指標(biāo)每月分解，按進(jìn)度給予考核到人。六是深化機制體制改革，確保月底前完成。按照市場化運作、規(guī)模化經(jīng)營、鏈條式擴(kuò)張”原則，打破“大鍋飯”思想，打造一支想干事、能干事、干成事的職工隊伍，對管理機構(gòu)和非生產(chǎn)經(jīng)營板塊采取“定職能、定機構(gòu)、定編制”的三定方案，壓縮管理部門和管理人員，降低管理成本，通過改革，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。